人在职场

带人有时,他是错的也要让他去错一遍,这是培养人的过程中一定要付的代价。

领导的作用

1.文化,价值观 2、方向愿景凝聚人,做规划 3、做事,单兵作战的高手,且是全能型。 4、建系统,营盘打造5,资源分配,招留人,分钱,分资源。

企业的发展

制约的参数有很多,产品、地域、资本、机遇、历史、现实等等。但归根到底是受人的制约。 一个企业能做到多大,最后都在于他能吸引什么样的人,他能培养出什么样的人。而这个企业的生态环境就是一种文化。

不管企业的任务职务都要具体老板的思维。

外地企业每步有很清晰的概念每个人都只做一个螺丝钉

人才类型:

领导管理型:公司越大越重要,有领导魅力 有些领导有形有势,但不理解本质。 业务运营型:执行力的来源 业务运营型蓝血十杰 1) 设计运营架构并不断改善 2) 制度、流程、标准、报表。 3) 尊重技术人员、发挥他们的作用。 4) 上承接公司战略,下不断优化执行。 5) 权力的具体运用者 技术专家型:他们发挥了作用这个公司才是优秀和卓越的。

员工评价指标

人的能力 学习能力 创新能力。 专业能力
协调能力

不断反省成长

真正的价值不在于我教会了你什么,而是自己从失败到成功的摸索的过程,心得体会。 时常反省自己,是不是在利益方面,考虑自己太多,而考虑别人太少,多站在对方的角度考虑利益。 时常反省自己,带人时是不是太要求他们按我的方法和思路处理问题(我认为正确和高效的), 想要更高的效率,太多太严格,因为怕他们走错路,但有些错误和湾路,是要他们自己去经历和体会的。 对每份思想,都要心怀尊重。 带人的三个境界:手把手教,给方法,启发人。

员工管理

在碰到人的困局的时候,不要硬来,用人的方式去解决,可以想一些从来意想不到的人。

榜样树立标兵

榜样是学习的一个最好方法,特别是管理方面。

情商比智商更重要

情商比理商更重要,情才能让人服,理不能让人服。 得人心者得天下。

知道如何做和知道自己要做什么20130712

原来不适应,根本不知如何开展工作,觉的应该有工作流到自己这里,自己处理好了就完成了工作,这也是我原来工作公司的做法。 现在想来,其实一个企业有很多发展阶段,同时企业里的人也有不同的组织层级, 而且企业类型行业不一样也会有很大差别,试做一个划分如下: 1.企业发展初阶段:有如从个体户发展起来,初创人员既要知道自己要做什么,而且要如何做也很清楚,并关自实践。 2.企业发展中间阶段:组织开始有划分,一部份人开始掌握要做什么,逐步进入纯管理岗位, 而后也有很多新人开始加入进行实际做的工作。开始出现管理和技能的分开。

如果我们要完备自己的能力,不仅要知道如何做,而且要知道要做什么,这本身是一个问题的两个面, 越到高层这个面就会越宏观,在任何层次的岗位中都存在这个问题。如果知道要做什么,工作就会主动性强,也是一种领会公司和领导的意图和方向。

知道要做什么和如何做好,也是如何做正确的事,如何正确的做事。

合格的管理者一定要知道如何做正确的事。而不单是正确的做好事情。

这也是一个策划和执行的区别

不同的领导培养的人也不同

职场的育人作用 中国社会的大学生只培养了技能,没有育人 职场有育人的责任。 有的企业害了人,有的企业培养了人。

人力资源管理的价值,发现人,用人

看书和学习不易马上看到回报所以不愿意学习,要逼。 新人的成长 事越来越大,能独立承担责任。 小责任--》大责任。 独挡一面的人(技术or管理) 给新人机会,让新人经历失败

员工一定要有责任感

工作沟通 一项任务完成要及时沟通。

在学习工作中的被动和主动的区别。要我做和我要做。

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