绩效管理

指挥棒

绩效指标的确定

一定要懂业务和全局的人来制定

常见的误区

以为有了绩效打分就是有了绩效管理,自欺欺人的企业不少

绩效设计要自己能算出自己能拿多少钱。

绩效设计

绩效无处不在,一个优秀的领导一定是个优秀的绩效大师。 一个成功的老板肯定是个优秀的绩效设计师。 无利不起早。

如何加工资的文章。

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