研发的阶段

形式上开发流程等初级阶段。 真正的研发:数据模型,创新实验
梦想,目标,激情

研发

方向的正确可以弥补运营效率。 如果只是简单的跟随者必败无疑 我们的技术快速成熟的能力。

整个研发管理和流程的思考:

一份EXCEL管流程时间和文件目录。(注册的时间管理和文件管理也放在里面) 注册办证的平面模块图。把时间流程加在里面(比如哪个可以并行) 整个技术资料的管理办法: 5个阶段改成独立模块推进的办法。这样方便并行及有利于管理简化。

资料管理

资料就是信息,包括了信息,技术手册,思路。想法。。。。如果整理这些信息,信息之间的关联是非线性的, 有些是松散的,跳跃的。。如果实现信息的的使用方便,成本低,而且能充份发挥信息的作用。这是个不小的学问。

产品开发资料 一级资料 工艺资料 二级资料 生产管理资料 三级资料 其他表格等资料 四级资料.

产品开发资料动一个,后面的会大动,所以有讲先后,轻重顺序。

项目计划

逼进度的方法,节点,指标 不要纠结在实不实,到不到位。

工作计划的作用 交流工作的工具,让他人知道你在做什么。协同。 考核的工具:工作任务和内容是考核的依据。 工作日志:个人工作的一个计划日志,提高工作效率。

工作计划的要求 工作计划文件名的要求如下:

工作计划的交流 发我的工作计划,我会用红色字进行修改,如果对方认同,就把红色的字变成黑色。 每星期5发一次工作计划给我。

如何让工作计划不要遗漏 每次领导布置任务完后,及时将任务内容加入工作计划中。

超过半个小时的任务都可以列入工作计划中。

研发管理/项目管理

切忌因为个人观念而影响对事物的判断

研发管理5个阶段

ISO是通用的开发管理。 重要的能力在于根据企业的实际情况能够术化此流程,否则流程落不到实处,操作不了,也实际发挥不了作用。 能否引入计算机的的开发理念。 引入IT管理工具,提高效率,解决管理问题。比如版本管理。 串的流程和并的流程可以交叉,模块化设计来解决交叉问题。 制度,流程,表格 文件管理方法配套相交叉。 设计原则: 方便客户(工程师),符合实际开发流程。 节约时间。 方便文件管理。 其实往往,中国企业学老外的管理流程的时候学到了形,但没有抓到精神。

知识管理

没有知识管理,最后知识都在个人手里,人走了,知识走了。 http://blog.vsharing.com/clisun/MC18964/

知识份子

抛砖引玉,所讲的不一定对,也可能错,希望能做一个思考 知识份子的悲哀 主动与被动 我是对的,为什么不听我的。而不是主动战斗。主动争取。 热情与消极 很难提起热情,不如意则消极面对。最后感叹英雄无用武之地,领导为什么不用我。 对知识份子的批评: 客观条件是存在的,但主观不作为就不行。

做事的三个层次

人们一般叫做事。 包括:体力的,事务性的,在电脑上操作的。 表现:事务是流程性的,流水账的,重复的。 此类工作大家最容易看得见,表面上解决了问题,实际上此项工作不一定是针对公司的实际需求。 此类工作属于执行力范畴。

巧干实干,用智慧赚钱,公司多赚钱,员工也多赚钱,整体工资水平能高于市场价。 工作中能得到积累。 有成就感。 做的开心

项目管理及工作风格

外松内紧,项目后期水到渠成,最讨厌部下工作有困难又不及时汇报,工作对接要明确。 工作有组织和流程制度。但生活上人格平等。风格轻松活泼

常见的误区

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