思维与学习方法

认识我们的大脑。

思维 每个人的思维时间段,注意体察自己什么时候思维最敏捷。注意自己的思维时间段 有些人上午思维不清,晚上清 有些人上午清,晚上不清,

人类的优缺点

有时行易知难 有时知易行难

读书

每个行业都有其特点,我们只要抓住其中的经典部分 也就是精看一些具有代表性的书籍。其它的书籍无非都是围绕这些书籍中的观点进行再加工,

看N个PPT不如看一本教科书 人的大脑易记住成体系的东西,有如去一个地方,如果有立体的印象,则更不易忘记,而且更容易理解很多问题。

看原始的书,如传记,就有如思维的实践,看得出结论的书那只是理论,注意这个区别。

有的书要读三遍,有的只要翻一翻

第1遍:过一下,有些重点要练习,要细看。照着做。少部份理解。抓骨头。在此基础上能找到项目架设的方向 。 第2遍:理解着看,实验每一个细节。 第3遍:查缺补漏,系统的看。

思维导图的运用。

思维的放和收 放:发散 收:集中 智==悟==破==点==线==面==实—宏==短==远==大==全==强==无==通== 思考并不能使我们养成一种新的实践方式,而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式

思维与工作方法

这个烟灰缸好大啊 抽的头发白了也抽不满 抽1000根烟也放不满。

归纳和演义

请注意这两种方式的不同 有的人:喜欢提原则,方法。宏观的看问题。 有的人:喜欢制度流程,分解动作,步步分解。 他们二人思考问题的方法有何不同。同样在工作中我们也有类同的问题。

比如造一部设备 要实现什么功能,达到什么要求,这些原则大家都很容易的说出来。不管有没有搞过机械。 但实际要设计设备却是不可能的。 为什么? 归纳其实是我们经常的一种思考行为,但我们没意识到。但设计设备的演义方法却是要通过专业的训练。

归纳和演义的相互增强 演义是一种术,归纳是一种道。 有些人能从术到道,而有些人永远也到不了。 宏观一点说,归纳最后会形成战略,演义会变成执行。 真正的大师,大家:即要能归纳也要能演义。否则就会重一头。

混钝学

过于演义精密会失去生命创造力 过于归纳不重演义分解动作会失去执行力。 作为企业如何能保证执行力又有创造力是一个要思考的问题。 可否说这就是为什么hp,google等大公司要给员工一定的自由时间随便做项目的原因。

学习方法:

1.对于难题,不要有畏难,一点点去搞明白,每一个细节,如果没搞清,也要有记录,哪里还没有搞明白。

实践的重要性

为什么知道别人骑车只要掌握平衡。但上去就是不会骑 这就是实*的重要性,也是我们要训练演义能力的原因。也就是技术工人的价值。

术与道

当一个人从术找到了道以后就是我们所说的:一通百通。 真正得了道才能掌握了方法。做事事半功倍。无所不能。 得道之人做事自上而下

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